留学前，我曾纠结于一个问题：新西兰这样的国家，是否真的有留学价值？尽管是所谓的发达国家，但是个小国，且大学在QS排名上与本校差距并不大。我反复怀疑，这样的经历是否足够有意义。

然而，真正来到这里之后，我的经历给了我新的答案。留学过程中，我有幸参与到领馆组织的活动，接触到来自各个领域的人物。
他们的经历和思考让我获益匪浅。更重要的是，这样的机会在新加坡、加拿大等地或许并不容易获得。归根结底，这并不是“地理”或“排名”的问题，而是背后“人”的因素——是不同领导者的管理方式，塑造了完全不同的氛围。

归根结底，这是不同的领导者的不同的管理“艺术”。
一种是领导者懂得“聚人心”，分配任务清晰，奖罚分明，知人善用。一声号令下去，大家心往一处想，劲往一处使。

另一种却是领导者依靠职位与话语权凌驾于人之上，导致成员出工不出力，“宁可不干也不犯错”，逐渐形成僵化的氛围。在这样的环境中，个人的积极性被消磨殆尽，利己主义反而成为最优解。

▲（1） 这篇的故事从这个电影开始，但从未设想过后续领馆组织的丰富的活动内容。

▲（2） 元旦新年的慰问活动。国外成长经历的孩子的临场发挥表现，语言流利、思路清晰，甚至还会调动全程气氛。

▲（3） 春节新年的领馆活动。形式对了，但人少了没了气氛。

▲（4） 春节新年的慰问活动。苏博士的经历强调了这篇博客的论点。

▲（5） 端午节的活动。只可惜这天正好耳鸣不止，没法充分发挥记住长相、职业、领域、经验的能力。

▲（6） 雪龙2号来了。移动的国土，对于我们，也相当于回家了。

▲（7） 领馆组织的南极主题的国际会议。师兄的汇报内容本找我帮忙，被我有事耽搁了。以后不能做这种“放鸽子”行为，对于人的信用、人情极大损失。

▲（8） 反法西斯战争胜利80周年。这个电影十分具有教育意义，选材恰到好处。回国倒计时3周，那么，故事也以电影的方式结束了。

这让我深刻体会到：人，才是一切问题的决定性因素。
无论是国家治理、机构管理，还是小小的学习小组，人的选择、人的心态、人的管理方式，往往比外部条件更具决定性。

对于我的职业选择而言，这同样是一种启示。所谓“良禽择木而栖”，在未来的职业道路上，我会更加看重身边的“人”。一个懂得激发团队潜力、善用人才的领导者，比起一份看似耀眼的职位，更值得追随。

在日常生活中，这同样适用。无论是朋友、同学还是合作伙伴，人与人的关系，人与人的能量，才是推动事情发展的根本。工具重要，条件重要，但最终能否成事，取决于人。

这段经历让我深刻意识到：平台是重要条件，而关键因素在于能否遇见那些让你思考、让你成长、让你被激励的人。

最后，再次总结，这不正是马克思主义中唯武器论和唯意志论的辩证关系。